Mission

Dal 1996 la missione della T&D Consulting è quella di “favorire la crescita aziendale”. Agevolare il traghettamento verso il raggiungimento di nuove dimensioni costituisce la sua attività. Essere al fianco dell’impresa per decidere dove andare è il suo lavoro quotidiano. L’esperienza le ha insegnato come la crescita aziendale debba essere accompagnata da quella culturale, altrimenti a sviluppi miracolosi possono seguire declini indesiderati. Consapevole delle minacce e delle opportunità che la piccola e media impresa affronta quotidianamente, la T&D ha pensato una serie di servizi “problem solving” specifici per la PMI. I servizi offerti si caratterizzano per l’utilità sia nelle decisioni quotidiane sia nella ricerca e mantenimento di vantaggi competitivi duraturi.

Il partner per la crescita aziendale

Gli strumenti per la crescita

CONTABILITA'

Il corretto adempimento degli obblighi contabili, la tenuta delle scritture contabili, la predisposizione ed invio delle dichiarazioni fiscali, della documentazione alla camera di commercio, comunicazioni doganali, elaborazione del bilancio civilistico sono i servizi offerti.

PAGHE

Il servizio paghe è in grado di interfacciarsi a 360 gradi con le dinamiche aziendali e correlarsi alle leve strategiche azionate dal management. Si parla lo stesso linguaggio. Le nostre competenze sono al servizio delle scelte strategiche e non viceversa come accade frequentemente!

DIREZIONALE

Le aziende che guardano ad un futuro da grandi necessitano di sistemi di supporto decisionale, strumenti in grado di minimizzare il rischio. Questo avviene attraverso l’assistenza quotidiana di consulenti esperti ed in grado di calarsi nella specifica realtà delle PMI.

FORMAZIONE

QUELLI CHE SI innamorano di pratica senza scienza, sono come il nocchiere, ch’entra in un navillo senza timone o bussola, che mai ha certezza dove si vada. Sempre la pratica deve essere edificata sopra bona teoria.

Leonardo Da Vinci

Pianificazione

Stabilire i principi fondamentali sui quali si fonda l’esistenza aziendale. Tradurre le idee in numeri, valutarne la coerenza ed implementarle, costituisce il fulcro della pianificazione strategica adottata dalle piccole imprese che guardano ad un futuro da grandi.

Finanza

La gestione della liquidità, del rapporto di indebitamento, la creazione del valore, la valutazione delle aziende e l’analisi della fattibilità degli investimenti sono alcuni dei campi di azione della finanza aziendale nella piccola impresa.

Credito

Si occupa di favorire l’accesso ai finanziamenti esterni assicurando la disponibilità a costi sostenibili della risorsa denaro, stabilendo il giusto mix per forma e durata delle fonti esterne da reperire, salvaguardando la distinzione col patrimonio personale dell’imprenditore.

Controllo di gestione

Assicurare l’efficienza dei mezzi impiegati, valutare la compatibilità tra le scelte operative e strategiche, monitorare il rischio d’ impresa, dividere l’azienda in centri per valutarne la redditività e programmare l’impiego delle risorse sono le leve di base del controllo di gestione.